Напевно, читачам нашої газети та сайту вже набридло висвітлення однієї і тієї ж теми протягом кількох тижнів, чи навіть місяців – долі Бердичівської районної лікарні.
Але, тим не менш, ця тема залишається актуальною для обговорення в міських та приміських автобусах, коридорах районної та міської лікарень, на численних нарадах і сесіях, і звичайно ж, в соціальних мережах.
Та, на відміну від коридорів і автобусів, тут бувають не тільки крики «За» чи «Проти», а й цілком притомні конкретні пропозиції. Зокрема, в коментарях на вчорашній пост прес-секретаря голови ОДА, нашого земляка, Юрія Мельника, інший бердичівлянин, лікар за фахом написав конкретний і дієвий план, який за інших умов міг би стати готовим проектом рішення будь-якого органу місцевого самоврядування.
Олександр Боголюб:
СТРАТЕГІЧНЕ ЗАВДАННЯ -об’єднання районоі та міськоі лікарень в єдиний Бердичівский медичний центр.
ТАКТИЧНІ ЗАВДАННЯ ЩОДО ДОСЯГНЕННЯ СТРАТЕГІЧНОІ МЕТИ:
1/ Інвентаризація всього майна,яке перебуває на балансі обох лікарень,списання непотребу.
2/Глибоке вивчення та аналіз фінансового стану обох лікарень.
3/Ревізія кадрового складу обох лікарень,негайна заміна керівництва обох лікарень.
4/ Перенесення на територію районоі лікарні інфекційного,
паталогоанатомічного (моргу) відділень та станціі швидкоі допомоги міськоі лікарні.
5/Ліквідація відділень районоі лікарні,які дублюються із аналогічними відділеннями міськоі лікарні: стоматологічне,
рентгенологічне,ЦПМСД (кожна ОТГ має своє),педіатричне
тощо.
6/Капітальний ремонт обох корпусів майбутнього медичного центру відповідно до нових завдань із врахуванням вимог щодо дотримання санепідрежиму,а саме:
встановлення автономноі системи опалення,системи фільтрування води,приточно-витяжноі вентиляціі,заміна вікон,
дверей та меблів,реконструкція стін,підлог та стель на такі,
що легко піддаються дезінфекціі тощо.
7/Забезпечити співппрацю із НСЗУ по тих напрямках (пакетах),які є першочерговими (невідкладними) : пологи,
травматологія,серцево-судинні захворювання тощо.
8/Всебічно сприяти переходу на діяльність на засадах ФОП лікарів тих відділень,які не потрапляють під співпрацю із НСЗУ (не є ннвідкладними).
9/Пошук талановитоі молоді в медичних навчальних закладах.
10/Встановлення гласного та негласного спостереження з метою виявлення недоброчесноі поведінки медперсоналу щодо пацієнтів (хабарництво,
зневажливе ставлення тощо),а також недоброчесноі поведінки з боку пацієнтів стосовно медичного персоналу (наклеп тощо),а також створення системи захисту медпрацівників від свавілля керівництва закладу.
11/ Розробка логотипу та єдиного зразка уніформи для персоналу об’єднаноі лікарні (медичного центру).
12/ Розробка та контроль за дотриманням кодексу внутрішнього розпорядку та корпоративноі етики Бердичівського медичного центру.
13/ Залучення різних джерел фінансування щодо оновлення матеріально-технічноі бази Бердичівського медичного центру.
